دورة: التفكير الإستراتيجي وصياغة الأهداف للمنسقين الإداريين

محتـويــات الدورة التدريبية

مفاهيـــم إعــداد خطـط العمــل الإستراتيجية  : -

• العمليــة الإداريــة وموقــع وظيفــة التخطيـط فيهــا ومقوماتـه .
• مفهوم التفكير الاستراتيجي ( الأدوات ، الاستراتيجيات ، الحلول الإدارية )
• الثقافة التنظيمية وأثرها في بناء وتشكيل عمليات التخطيط الاستراتيجي
• هندسة العمليات الإدارية وتنظيم العمليات بالطرق الإستراتيجية
• أبعاد التخطيط الاستراتيجي ورسم سياسات التطوير الوظيفي
• دور نظــم المعلومــات في ترشيــد عمليــة التخطيـط.
• أسس وأساليب التخطيـط .
• أساليب إحداث التطوير الوظيفي بالطرق والاتجاهات الحديثة.

الإدارة الإستراتيجيــة والتخطيـط الاستراتيجــي : -

• مكونــات الإدارة الإستراتيجية.
• التمييز بين الاستراتيجيــة الكليــة والاستراتيجيــة الفرعيــة وكيفيــة إحداث التوازن بينهما  .
• النمـوذج المتكامـل لعمليــة التخطيـط الإستراتيجــي  .
• هرميــة الأهداف ومختبر صيــاغة المســار الإستراتيجــي وتحليل الفرص والتهديدات ومجالات القوة والضعــف في بيئــة المنشــاة  .

تحليـل المـدخـلات والمخـرجـات من العمليات الإدارية   : -

• وصــف الجــدول .
• أهــداف تحلـيل المــدخــلات والمخــرجات  

قياس العائد من الاستراتيجيات والخطط والبرامج والأنشطة  : -

• القيمـــة الحـاليــة  (المعالجات، الدعم المطلوب، الإمكانيات المتوفرة )
• تقييــم الأعمال الإدارية والمالية .
• مجــالات تطبيـق تحليـل المنــافــع والتكاليف والبرمـجــة الخطيــة .
• تضخيــم الربــح وتخفيـض التكــالـيف (قياس المخرجات من الاستراتيجيات العامة ).
• تحليــل حســاسيــة المتغيــرات ( اثر المتغيرات على واقع العمليات الإدارية ).

الأســاليب الإحصائيــة لقيــاس الظــواهــر في بيئة العمل

• التعــريف بالإحصــاء (الأهمية-المفهوم )
• تحليـــل البيــانــات ( الواردة-الصادرة )
• نظــريــة الاحتمــالات (اختبار الفرضيات )
• الاختبــار الرقمي للاستراتيجيات الإدارية.
• الفــروض وحــدود الثقــة ومستويــات المعنويــة .

أسلــوب تحليل السلاســل الزمنيــة في التنبــوء :

• الظواهر الرقميــة المسجلة على مدى فترات زمنيــة متعــاقبة وكيفيــة قيــاس الاتجاه العــام والتغيــرات الموسميــة والتنبــؤ بالظـــاهـرة مستقبلاً .

نـمــاذج اتخــاذ القــرارات (حـالات التــأكـد والمخـاطرة وعـدم التــأكد )

• تحـديـد المشكلــة
• القيمــة النقديــة المتوقعـة 
• خســارة الفــرصــة الضــائعـــة المنفعــة
• معــاييــر التفـــاؤل والتحفــظ والتشـــاؤم
• أشجــار القــرارات
• إستراتيجيــات القـــرار
• وضــع برنــامج العمــل الـزمنــي
• تقديــر الزمن اللازم
• تحليل برنــامج العمل
• الأســاليب الحـديثـــة لمتــابعـة وتقيــيم البــرامــج الادارية
• مختبر عملـي للتخطيـط والمتــابعـة ، تستخدم فيه حالة عمليــة يقوم المشـاركون فيهـا بتطبيق دورة متكاملــة للتخطيـط والمتــابعـة وتقييــم البرامــج والأنشطــة.

مركز الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب يعتمد على أحدث الأساليب العلمية والمهنية في مجالات التدريب وتنمية الموارد البشرية، بهدف رفع كفاءة الأفراد والمؤسسات. يتم تنفيذ البرامج التدريبية وفق منهجية متكاملة تشمل:

• المحاضرات النظرية المدعومة بعروض تقديمية (PowerPoint) ومقاطع مرئية (فيديوهات وأفلام قصيرة).
• التقييم العلمي للمتدربين قبل وبعد البرنامج لقياس مدى التطور والتحصيل العلمي.
• جلسات العصف الذهني وتطبيقات عملية للأدوار من خلال تمثيل المواقف العملية.
• دراسة حالات عملية مصممة خصيصًا لتلائم المادة العلمية وطبيعة عمل المشاركين.
• اختبارات تقييمية تُجرى في نهاية الدورة لتحديد مدى تحقيق الأهداف التدريبية.

يحصل كل مشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج مطبوعة ومحفوظة على CD أو فلاش ميموري، مع تقديم تقارير مفصلة تشمل الحضور والنتائج النهائية مع التقييم العام للبرنامج.

يتم إعداد المادة العلمية للبرامج التدريبية بطريقة احترافية على يد نخبة من الخبراء والمتخصصين في مختلف المجالات والتخصصات. في ختام البرنامج، يحصل المشاركون على شهادة حضور مهنية موقعة ومعتمدة من مركز الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب .

أوقات البرنامج:

• من الساعة 9:00 صباحًا حتى 2:00 ظهرًا في المدن العربية.
• من الساعة 10:00 صباحًا حتى 3:00 ظهرًا في المدن الأوروبية والآسيوية.

البرامج التدريبية تتضمن :

• بوفيه يومي يقدم أثناء المحاضرات لضمان راحة المشاركين.

أهـداف الدورة التدريبية

• تزويد المشـاركين بالمفاهيم الأســاسيــة والأسس اللازمة لإعداد وصيــاغة الأهداف الإدارية والبرامج الإستراتيجيــة بنــاء على دراســة الوضع الإداري  ، وتمكنهم من الممارســة العمليــة لبنــاء ونموذج متكامل لصيــاغــة الأهداف الإدارية .
• تزويد المشاركين برسم سياسات التطوير الوظـيـفـي وتـقـلـيـل نـسبـة عـدم الـتـأكـد  أثــنـاء إحـداث الـتغـيــر .
• تعريــف المشـاركيــن بكيفيــة وضــع برامــج العمــل وجدولتهــا زمنيــا على سنــوات التنفيــذ.
• تطويــر قــدرات ومهـارات المشـاركين في مجــال المتــابعـة والتقييــم المستمر للأنشطـة والبرامج المنفذة .
• بناء قواعد التفكير الاستراتيجي وتحقيق الأهداف  برفع كفاءة ومهارات التخطيط الإداري المتكامل  .