دورة: المهارات المتقدمة في توجيه وتحفيز وتمكين فرق العمل لبناء بيئة عمل عالية الأداء

المخطط التفصيلي للدورة التدريبية

بنــاء فريــــق العمــل ومراحــل تطــوره: -

• مفهــوم فــريـق العمــل وأهميتــه.
• أسـاليب بنــاء فــرق العمــل الفعالة.
• التخطيــط السليــم في وضــع أهــداف وخطــة عمـل لبنــاء وتنظيــم فعاال لفـرق العمــل.
• أدوار الــرؤســاء وأعضــاء فـريــق العمــل.

أنمــاط الأعضــاء في فريــق العمــل وكيفيــة التعامــل معهـا.

• ديناميكيات العمل الجماعي 
• الأهداف
• العلاقات 
• التفاعل السلوكي داخل الجماعة وأساليب تطويره
• استراتيجيات تفعيــل وتطـويــر فــرق العمــل.

الاتصـال والتفاهـم المتبـادل والتحفيـز ودورهـا في التنظيـم الفعال لفــرق العمــل: -

• أســاليب الاتصــال والتفـاهــم بين أعضـاء الفريــق.
• وضــع أهـداف الفريـق وإعلانهــا في صـورة ميثــاق للعمـل.
• تـوليــد طـاقــات وإبـداعــات أعضــاء الفـريـق.
• أســاليب تحفيـز أعضــاء الفريــق ورفــع الــروح المعنويــة.
• العلاقــات بين أعضــاء الفريـــق والتعــاون مع الفــرق الأخــرى.
• حــل مشكــلات وصـراعــات أعضــاء الفـريــق.

مشاركة فرق العمل فى اتخاذ القرارات: -

• كيفيــة صنــع القـــرارات الجماعيـــة.
• نظــم المعلومــات وصنــع الـقــرارات الجماعـيــة.
• مزايــا المشاركــة الجماعيــة في اتخــاذ القـــرارات.
• مشكــلات عمليــة اتخــاذ القــرار الجماعـي.
• العوامــل المؤثــرة في اتخــاذ القــرارات الجمـاعيــة.

مشاركة فرق العمل في اتخاذ القرارات

• كيفية صنع القرارات الجماعية.
• نظم المعلومات وصنع القرارات الجماعية.
• مزايا المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات.
• مشكلات عملية اتخاذ القرار الجماعي.
• العوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات الجماعية.

تقييم الأداء وتحسينه داخل فرق العمل

• أساليب قياس أداء فرق العمل.
• تحديد معايير الأداء الرئيسية وتطويرها.
• استراتيجيات تحسين الأداء الجماعي.
• التعامل مع نقاط الضعف وتعزيز نقاط القوة داخل الفريق.
• إدارة التغذية الراجعة لتحسين الأداء.
• دراسة حالات عملية لتقييم وتحسين الأداء.

مركز الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب يعتمد على أحدث الأساليب العلمية والمهنية في مجالات التدريب وتنمية الموارد البشرية، بهدف رفع كفاءة الأفراد والمؤسسات. يتم تنفيذ البرامج التدريبية وفق منهجية متكاملة تشمل:

• المحاضرات النظرية المدعومة بعروض تقديمية (PowerPoint) ومقاطع مرئية (فيديوهات وأفلام قصيرة).
• التقييم العلمي للمتدربين قبل وبعد البرنامج لقياس مدى التطور والتحصيل العلمي.
• جلسات العصف الذهني وتطبيقات عملية للأدوار من خلال تمثيل المواقف العملية.
• دراسة حالات عملية مصممة خصيصًا لتلائم المادة العلمية وطبيعة عمل المشاركين.
• اختبارات تقييمية تُجرى في نهاية الدورة لتحديد مدى تحقيق الأهداف التدريبية.

يحصل كل مشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج مطبوعة ومحفوظة على CD أو فلاش ميموري، مع تقديم تقارير مفصلة تشمل الحضور والنتائج النهائية مع التقييم العام للبرنامج.

يتم إعداد المادة العلمية للبرامج التدريبية بطريقة احترافية على يد نخبة من الخبراء والمتخصصين في مختلف المجالات والتخصصات. في ختام البرنامج، يحصل المشاركون على شهادة حضور مهنية موقعة ومعتمدة من مركز الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب .

أوقات البرامج التدريبية :

• من الساعة 9:00 صباحًا حتى 2:00 ظهرًا

البرامج التدريبية تتضمن :

• بوفيه يومي يقدم أثناء المحاضرات لضمان راحة المشاركين.
• جميع الاسعار لا تتضمن 15 % ضريبة القيمة المضافة

المقدمة العامة للدورة التدريبية:

يُعتبر بناء فرق العمل الفعّالة من أهم الأسس التي تساهم في تحقيق النجاح المؤسسي وتعزيز الإنتاجية. في بيئة العمل الحديثة، يُعَدُّ التفاهم المتبادل، التواصل الجيد، وتوظيف القدرات الجماعية عوامل حيوية لبناء فرق قادرة على تحقيق أهدافها بكفاءة. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من اكتساب المهارات والمعارف اللازمة لبناء وإدارة فرق العمل بأسلوب علمي وحديث، وتزويدهم بأدوات وأساليب مبتكرة لتحقيق أفضل النتائج وتعزيز التفاعل الإيجابي داخل الفريق.

الهدف  العام للدورة التدريبية:

تزويد المشاركين بالمفاهيم والمهارات الأساسية لبناء فرق عمل فعالة، وتمكينهم من تخطيط وتنظيم وإدارة الفرق بأساليب علمية حديثة، مع التركيز على تحقيق التفاعل الإيجابي، تعزيز روح التعاون، وحل المشكلات والصراعات بطريقة مثمرة.

أهداف الدورة التدريبية

• معرفة المفاهيم والمهارات الأساسية لمتطلبات بناء فريق العمل في إطار الإدارة الحديثة والسلوكيــات الإداريــة الناجحــة في إدارة وبنــاء فريــق العمــل.
• استنباط مزايـا وإيجابـيـات الفريـق مع بيـان أهميــة انجاز الاعمال من خلال فـرق العمــل.
• تحديـد احتياجــات تكويــن الفريـق (احتياجـات موضوعيـة – احتياجـات ذاتيــة للعامليــن
• التخطيــط السليــم في وضع أهـداف الفريــق وخطــة العمـل.
• تـوضيـح مدى تـأثيـر الأدوار وسلـوك اعضاء فــرق العمــل على نجـاح أو فشــل فـرق العمـل.
• تحـديـد أنــواع الاتصالات الملائمـة لبنــاء وتنظيــم فـر ق العمـل.
• تطبيــق اساليب اتخــاذ القــرار في الفـريــق من خلال الإجمـاع والتوصل إلى الوفــاق الجماعـي.
• توظيف الصراعـات الداخليـة في الفريــق إلى منافســة في الانجاز بين اعضاء الفريــق.
• إيجاد فرق عمل منتجة ناجحة وذلك من خلال دراسة الحالات والتطبيقات العملية من واقع بيئة عمــل المشاركين 
• تطبيق خطة عمل بالمهارات والمعلومات المكتسبة لتحسين المهارات فى بناء وادارة فريق العمــل.