دورة : إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء في المشاريع

محاور  الدورة التدريبية

القوى الدافعة لتحسين مقاييس المشروع

• المشهد التنفيذي لإدارة المشروع
• أنواع منهجيات إدارة المشاريع
• الإطار مقابل المنهجية
• إدارة مشروع "صنع المشاركة"
• نظرة جديدة لتحديد نجاح المشروع
• دورة إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة
• الفحوصات الصحية للمشروع

مقاييس المشروع

• مقاييس إدارة المشروع: السنوات الأولى مقابل المشهد الحالي
• فهم مقاييس المشروع
• متطلبات المقاييس
• خصائص مقاييس المشروع
• فئات مقاييس المشروع وأنواعها
• اختيار مقاييس المشروع الصحيحة
• المقاييس ومكتب إدارة المشاريع (PMO)

مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع

• الحاجة إلى استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
• خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية
• فئات مؤشرات الأداء الرئيسية
• اختيار الـ KPIs
• قياس مؤشرات الأداء الرئيسية
• الاعتماد المتبادل لمؤشرات الأداء الرئيسية
• الأهداف والفشل
• أهم 25 مؤشر أداء رئيسي لإدارة المشاريع

إدارة مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام MS Project

• تطوير مقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء الرئيسية
• التقارير مقابل المشاهدات
• تنسيق الجداول في تقرير
• تنسيق المخططات في تقرير
• إنشاء تقرير مخصص

لوحات تحكم المشروع

• تقارير لوحات القيادة الضوئية
• لوحات القيادة وبطاقات الأداء
• فوائد لوحات العدادات
• قواعد لوحات القيادة
• نصائح تصميم لوحة القيادة

مقاييس إدارة المشاريع القائمة على القيمة

• الجمع بين النجاح والقيمة
• إدراك الحاجة إلى مقاييس قيمة المشروع
• الحاجة إلى تقنيات قياس فعّالة
• العلاقة بين إدارة المشروع والقيمة
• إنشاء مقاييس قيمة المشروع
• قياس القيمة

مركز الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب يعتمد على أحدث الأساليب العلمية والمهنية في مجالات التدريب وتنمية الموارد البشرية، بهدف رفع كفاءة الأفراد والمؤسسات. يتم تنفيذ البرامج التدريبية وفق منهجية متكاملة تشمل:

• المحاضرات النظرية المدعومة بعروض تقديمية (PowerPoint) ومقاطع مرئية (فيديوهات وأفلام قصيرة).
• التقييم العلمي للمتدربين قبل وبعد البرنامج لقياس مدى التطور والتحصيل العلمي.
• جلسات العصف الذهني وتطبيقات عملية للأدوار من خلال تمثيل المواقف العملية.
• دراسة حالات عملية مصممة خصيصًا لتلائم المادة العلمية وطبيعة عمل المشاركين.
• اختبارات تقييمية تُجرى في نهاية الدورة لتحديد مدى تحقيق الأهداف التدريبية.

يحصل كل مشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج مطبوعة ومحفوظة على CD أو فلاش ميموري، مع تقديم تقارير مفصلة تشمل الحضور والنتائج النهائية مع التقييم العام للبرنامج.

يتم إعداد المادة العلمية للبرامج التدريبية بطريقة احترافية على يد نخبة من الخبراء والمتخصصين في مختلف المجالات والتخصصات. في ختام البرنامج، يحصل المشاركون على شهادة حضور مهنية موقعة ومعتمدة من مركز الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب .

أوقات البرنامج:

• من الساعة 9:00 صباحًا حتى 2:00 ظهرًا في المدن العربية.
• من الساعة 10:00 صباحًا حتى 3:00 ظهرًا في المدن الأوروبية والآسيوية.

البرامج التدريبية تتضمن :

• بوفيه يومي يقدم أثناء المحاضرات لضمان راحة المشاركين.

مقدمة عن الدورة التدريبية

الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). علاوة على ذلك، تساعد الدورة المشاركين في تحديد القوى الدافعة لتحسين مقاييس المشروع القائمة على القيمة وتسمح لهم بتصميم لوحة المعلومات المشروع. تمكن الدورة المشاركين من إتقان ميزات Microsoft Project في الإبلاغ عن أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية.

أهداف الدورة التدريبية

• تحديد القوى الدافعة التي ستؤدي إلى مقاييس أفضل للمشروع
• تحديد واختيار مقاييس المشروع الصحيحة
• تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
• إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية والتقارير الخاصة بالمشروع باستخدام MS Project
• تصميم لوحة تحكم المشروع وتقارير إشارات المرور
• بناء مقاييس المشروع على أساس القيمة